根本性的变化，做大模型不存在魔法，也不要误信别人有什么魔法，把最基础的事情、能做对的事情都做对了，就能得到一个挤进中国第一梯队的模型出来；
- 所以混元的技术路线一直选择的是最中庸、最稳妥、最不容易犯错的那条，于是Qwen和Kimi都在用的线性注意力方案被放弃了，因为姚顺雨判断长上下文的场景并不是真实世界的主流需求，而上万亿的参数、海量Agent协作的前沿也被姚顺雨否定了，因为这对大多数人没用；
- 作为姚顺雨的第一份正式作业，Hy3成了腾讯有史以来第一个登顶OpenRouter周调用榜的模型，超出了内部预期，而且它只有不到300B的尺寸，小马拉动大车，这让姚顺雨非常兴奋，认为这意味着自己的版本思路是正确的；
- 从办公室技巧来看，姚顺雨并不是一个拿着尚方宝剑就不顾人情世故的锐意青年，相反，他很懂得笼括其他部门，因为深知业务才是证明混元价值的地方，在中国，模型很难直接卖钱变现，但「王者荣耀」一年几百亿的收入，混元如果能帮它提升哪怕1%，那就是好几个亿的经济效益；
- 所以姚顺雨主动把自己职权半径内的模型应用、搜索算法都送给了汤道生的CSIG，帮助CSIG巩固了腾讯全公司最集中的AI产品线，包括元宝、ima、CodeBuddy、WorkBuddy等等，「他清楚自己当前的主要任务是什么，就是和业务处好关系，不紧急的，没必要抓着不放」；
- 以此为契机，姚顺雨推进了他一直主张的联合设计（Co-design）模式，顺利进驻了春节期间高层都很关注的元宝团队，甚至在总办会上大夸特夸元宝的功能，这种识大体的姿态，让他避免了腾讯历来的部门墙传统，不被其他业务线视为麻烦；
- 但在腾讯，业务越受关注，就越会受到老板们的直接领导，进而陷入每个人都来当产品经理的屎山，你们可能很难想象，在元宝被调度全公司资源扶持的那段时间里，身价百亿的老板们每天都在提出具体的意见，什么这里的字体太小了，什么那边的颜色不太对，做过产品的人应该都能体会到这种两眼一黑的感受；
- 总体而言，姚顺雨在混元的这300天还是逐入正轨的，虽然没有惊动四海的惊喜，但一切终究都还是在变好，腾讯储备的GPU都在倾向混元，而混元也很识趣的没有跟进Seedance 2.0开创的大尺寸视频模型方向，控下了成本和风险，同时微信那边也依然在训练自己的模型，和混元保持着相敬如宾（莫挨老子）的淡漠关系。
@aigc1024
- 所以混元的技术路线一直选择的是最中庸、最稳妥、最不容易犯错的那条，于是Qwen和Kimi都在用的线性注意力方案被放弃了，因为姚顺雨判断长上下文的场景并不是真实世界的主流需求，而上万亿的参数、海量Agent协作的前沿也被姚顺雨否定了，因为这对大多数人没用；
- 作为姚顺雨的第一份正式作业，Hy3成了腾讯有史以来第一个登顶OpenRouter周调用榜的模型，超出了内部预期，而且它只有不到300B的尺寸，小马拉动大车，这让姚顺雨非常兴奋，认为这意味着自己的版本思路是正确的；
- 从办公室技巧来看，姚顺雨并不是一个拿着尚方宝剑就不顾人情世故的锐意青年，相反，他很懂得笼括其他部门，因为深知业务才是证明混元价值的地方，在中国，模型很难直接卖钱变现，但「王者荣耀」一年几百亿的收入，混元如果能帮它提升哪怕1%，那就是好几个亿的经济效益；
- 所以姚顺雨主动把自己职权半径内的模型应用、搜索算法都送给了汤道生的CSIG，帮助CSIG巩固了腾讯全公司最集中的AI产品线，包括元宝、ima、CodeBuddy、WorkBuddy等等，「他清楚自己当前的主要任务是什么，就是和业务处好关系，不紧急的，没必要抓着不放」；
- 以此为契机，姚顺雨推进了他一直主张的联合设计（Co-design）模式，顺利进驻了春节期间高层都很关注的元宝团队，甚至在总办会上大夸特夸元宝的功能，这种识大体的姿态，让他避免了腾讯历来的部门墙传统，不被其他业务线视为麻烦；
- 但在腾讯，业务越受关注，就越会受到老板们的直接领导，进而陷入每个人都来当产品经理的屎山，你们可能很难想象，在元宝被调度全公司资源扶持的那段时间里，身价百亿的老板们每天都在提出具体的意见，什么这里的字体太小了，什么那边的颜色不太对，做过产品的人应该都能体会到这种两眼一黑的感受；
- 总体而言，姚顺雨在混元的这300天还是逐入正轨的，虽然没有惊动四海的惊喜，但一切终究都还是在变好，腾讯储备的GPU都在倾向混元，而混元也很识趣的没有跟进Seedance 2.0开创的大尺寸视频模型方向，控下了成本和风险，同时微信那边也依然在训练自己的模型，和混元保持着相敬如宾（莫挨老子）的淡漠关系。
@aigc1024
