之前听黄仁勋的演讲，其中提到一个点是作为负责商业化的人很感兴趣的事情：黄仁勋提到，当年他们给SEGA做的订单，他们失败了，黄仁勋只能厚着脸皮去和SEGA承认失败并且更厚着脸皮要SEGA按时付费。这对于从前一个主做C端、以噱头、炒作为主战场的人来说，是相当之难以理解的。
但今天，我们和一家国内算是数一数二的文旅集团合作，即使我们没有达成他们的理想目标（我们给他们调试的舞蹈动作还是会摔倒），他们仍然主动提出了要和我们签长期合同、希望把我们纳入他们的供应商名单中。为什么？因为只有我们提供了具身智能的运控基座模型，可以在五分钟内把他们想要的动作配置上机器人。全国仅此一家。即使效果并不是太好，其他家面对一个星期就要演出的要求都纷纷摇头，只有我们能适应他们快节奏的演出上新需求。
其实对我们老板我一直颇有微词。我觉得他登味儿重，不懂营销，不敢高举高打，不敢烧钱，而我恰好和他相反。但我仍然愿意留在这里，是因为我意识到他确实一直在坚持难而正确的事情，而且从三年前到现在一直在坚持，也并没有因为投资人、同行的融资新闻而被动摇。
相比起具身智能行业现在动辄就是百亿估值、一个月融资数亿元之类的故事，我们真的融资少得可怜，也低调的可怜。他动摇过吗？我觉得肯定的。我不知道他都经历过什么样的挣扎，但我看得到结果，他仍然坚定的不做本体，不画“世界模型”（即使我们真的把世界模型做出来了）的大饼、不做被追捧的机器人大脑，在今天推出了市面上最好的通用机器人运控系统。
以前在很多创业公司呆过，包括我自己的公司，我的态度基本都是投资人真傻x，这样的公司都能投这么多。
在这家公司，我仍然是觉得投资人傻x，但是傻x在居然只给我们投这么点。
当然，这也是我最喜欢的多空互道傻x环节。伟大的公司都是在非共识中崛起的。
@aigc1024
但今天，我们和一家国内算是数一数二的文旅集团合作，即使我们没有达成他们的理想目标（我们给他们调试的舞蹈动作还是会摔倒），他们仍然主动提出了要和我们签长期合同、希望把我们纳入他们的供应商名单中。为什么？因为只有我们提供了具身智能的运控基座模型，可以在五分钟内把他们想要的动作配置上机器人。全国仅此一家。即使效果并不是太好，其他家面对一个星期就要演出的要求都纷纷摇头，只有我们能适应他们快节奏的演出上新需求。
其实对我们老板我一直颇有微词。我觉得他登味儿重，不懂营销，不敢高举高打，不敢烧钱，而我恰好和他相反。但我仍然愿意留在这里，是因为我意识到他确实一直在坚持难而正确的事情，而且从三年前到现在一直在坚持，也并没有因为投资人、同行的融资新闻而被动摇。
相比起具身智能行业现在动辄就是百亿估值、一个月融资数亿元之类的故事，我们真的融资少得可怜，也低调的可怜。他动摇过吗？我觉得肯定的。我不知道他都经历过什么样的挣扎，但我看得到结果，他仍然坚定的不做本体，不画“世界模型”（即使我们真的把世界模型做出来了）的大饼、不做被追捧的机器人大脑，在今天推出了市面上最好的通用机器人运控系统。
以前在很多创业公司呆过，包括我自己的公司，我的态度基本都是投资人真傻x，这样的公司都能投这么多。
在这家公司，我仍然是觉得投资人傻x，但是傻x在居然只给我们投这么点。
当然，这也是我最喜欢的多空互道傻x环节。伟大的公司都是在非共识中崛起的。
@aigc1024
