然是：Agent 永生？
海外有家公司同一天宣布创纪录利润和裁掉 40% 的人，理由是 AI 改变了经营方式。股价当天涨了 24%。
可吊诡的地方在于，你的利润新高是发生在裁员之前啊...
我想到我经历那次，也是在公司的营收和利润双双新高之后。
都怪 AI，这真是一个让人一身轻松的好解释啊。
然后下面的开始工作了。找数据，算人效比，证明哪些部门低于阈值。包装成「AI 提效」的叙事，给董事会看，给媒体看，给被裁的人看。
结果如何我们不知道，但有些可笑的事情确实在发生。
有家海外公司先用 AI 替掉几百名客服，客户满意度暴跌，后来又悄悄招回了真人。
有两家国外大厂，用 AI 让员工提效，导致劳动力成本暴增，算了一下才发现很多场景 AI 敞开用的比人还贵。
这个锅甩得漂亮极了，甚至连被裁的人都信了。
Agent 替代人的叙事，看起来很完美，可真正把 Agent 用好的团队，为什么人数还在增加呢？
OpenAI 有裁员吗？Anthropic 有裁员吗？
如果我们就止步于一个这样的解释，我们可能会无法找到问真正的原因。
可背后真正的原因是什么呢？
我从这两年大家都喜欢聊的 AI native 这个词说起。
我把 AI native 拆成三层。
AI native 的事情，营收 10 倍。
AI native 的组织，能力 10 倍。
AI native 的人力，效率 10 倍。
什么叫 AI native 的事？就是这件事只有在 AI 存在的世界里才可能出现，并且能带来10倍的回报。
有了这个事情，公司才能围绕它设计一个10倍效率的新组织。
有了这个组织，组织里的人才有了空间，可以把 AI 的能力 10 倍地释放出来。
没有一就没有二就没有三。
相比一和二，第三层是最容易且不重要的事，偏偏第三层是人们说最多的事，用 Claude、Codex，代码交给 AI 写，蒸馏同事，自动化操作，10倍提效。
大部分公司就是这样做的，他们跳过了第一层和第二层，直接让中层推第三层。用省下来的人头证明「转型成功了」。
我们且不说能被随便自动化的事情价值几何，大家仔细思考一下，如果我们不去做一和二，只做了三，那一个10人小组，一个人提效10倍，剩下的9个人...好像也只有被裁员了？
如果只是这样做，连第二层做到10倍组织都做不到。
毕竟中层永远无法回答的一个问是：
一个 AI native 的组织，是否真的需要中层？
而第一层，是 CEO 以及一众高管的责任。
找到第一层的 10 倍大的事情，需要创造力，需要冒险，需要重新定义公司存在的意义。
这就是一次重新创造的过程。
裁员也许还会继续，但我们必须先面对真正的问。
战国时期，赵武灵王为了国家的强大，武力的提升，推行全民胡服骑射。
赵武灵王推胡服骑射的时候，满朝贵族激烈反对。给出的理由是「易古之道，逆人之心」，祖宗之法不可变。
贵族反对的背后，是在拒绝承认一个事实：北方游牧民族的骑兵来如飞鸟去如绝弦，战车打不过，老的方法不管用了。
他要打的仗变了，所以打法必须变，所以衣服必须变。
今天大厂做的事情，以「AI 提效」为理由裁员，听起来像是在拥抱变化，其实恰恰相反。
它是在用最小的动作假装变化已经发生了，好避免面对那个真正痛苦的问：
旧的仗打完了，新的仗是什么？
如果回答不了，再裁一万人也没用。
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kE6aHUWy9es5hjPsigU_MA
@aigc1024
海外有家公司同一天宣布创纪录利润和裁掉 40% 的人，理由是 AI 改变了经营方式。股价当天涨了 24%。
可吊诡的地方在于，你的利润新高是发生在裁员之前啊...
我想到我经历那次，也是在公司的营收和利润双双新高之后。
都怪 AI，这真是一个让人一身轻松的好解释啊。
然后下面的开始工作了。找数据，算人效比，证明哪些部门低于阈值。包装成「AI 提效」的叙事，给董事会看，给媒体看，给被裁的人看。
结果如何我们不知道，但有些可笑的事情确实在发生。
有家海外公司先用 AI 替掉几百名客服，客户满意度暴跌，后来又悄悄招回了真人。
有两家国外大厂，用 AI 让员工提效，导致劳动力成本暴增，算了一下才发现很多场景 AI 敞开用的比人还贵。
这个锅甩得漂亮极了，甚至连被裁的人都信了。
Agent 替代人的叙事，看起来很完美，可真正把 Agent 用好的团队，为什么人数还在增加呢？
OpenAI 有裁员吗？Anthropic 有裁员吗？
如果我们就止步于一个这样的解释，我们可能会无法找到问真正的原因。
可背后真正的原因是什么呢？
我从这两年大家都喜欢聊的 AI native 这个词说起。
我把 AI native 拆成三层。
AI native 的事情，营收 10 倍。
AI native 的组织，能力 10 倍。
AI native 的人力，效率 10 倍。
什么叫 AI native 的事？就是这件事只有在 AI 存在的世界里才可能出现，并且能带来10倍的回报。
有了这个事情，公司才能围绕它设计一个10倍效率的新组织。
有了这个组织，组织里的人才有了空间，可以把 AI 的能力 10 倍地释放出来。
没有一就没有二就没有三。
相比一和二，第三层是最容易且不重要的事，偏偏第三层是人们说最多的事，用 Claude、Codex，代码交给 AI 写，蒸馏同事，自动化操作，10倍提效。
大部分公司就是这样做的，他们跳过了第一层和第二层，直接让中层推第三层。用省下来的人头证明「转型成功了」。
我们且不说能被随便自动化的事情价值几何，大家仔细思考一下，如果我们不去做一和二，只做了三，那一个10人小组，一个人提效10倍，剩下的9个人...好像也只有被裁员了？
如果只是这样做，连第二层做到10倍组织都做不到。
毕竟中层永远无法回答的一个问是：
一个 AI native 的组织，是否真的需要中层？
而第一层，是 CEO 以及一众高管的责任。
找到第一层的 10 倍大的事情，需要创造力，需要冒险，需要重新定义公司存在的意义。
这就是一次重新创造的过程。
裁员也许还会继续，但我们必须先面对真正的问。
战国时期，赵武灵王为了国家的强大，武力的提升，推行全民胡服骑射。
赵武灵王推胡服骑射的时候，满朝贵族激烈反对。给出的理由是「易古之道，逆人之心」，祖宗之法不可变。
贵族反对的背后，是在拒绝承认一个事实：北方游牧民族的骑兵来如飞鸟去如绝弦，战车打不过，老的方法不管用了。
他要打的仗变了，所以打法必须变，所以衣服必须变。
今天大厂做的事情，以「AI 提效」为理由裁员，听起来像是在拥抱变化，其实恰恰相反。
它是在用最小的动作假装变化已经发生了，好避免面对那个真正痛苦的问：
旧的仗打完了，新的仗是什么？
如果回答不了，再裁一万人也没用。
原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/kE6aHUWy9es5hjPsigU_MA
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