最近海内外关于裁员的新闻越来越多。
国外的裁员可以叫明目张胆，CEO 裁员之后，还站出来写文章解释，夸耀自己的功劳。
国内的裁员则以辟谣为主，都是由员工私下传播，官方再站出来辟谣。
具体公司就不说了，有的 50%，有的 30%，有的 20%。
不过这些比例数据大部分已被官方辟谣，辟谣是真的，因为这是一个过程，已经定下来的不可能那么多。
上一轮互联网裁员潮是2022-2023 的时候。
刘飞写了一篇文章对这段裁员进行了总结，观点比较理性和客气：
裁员是企业过度扩张的后果，需要均值回归。
互联网时代管理层习惯了用加人解决问。一个项目做不好，加人。两个团队赛马，加人。新业务试水，加人。
人月神早就证伪了这件事，但没人听。
最后增长见顶，人员养不起了，就裁掉。
那一轮裁员是管理层招多了人，决策失误了。
不过叫失误可能有点侮辱大厂的中高层了，人在大厂，需要人头充数，还是叫战略好一些。
那一轮我也亲身经历了，事情相当荒诞，当时我们整个部门被砍掉了。给的理由是调研发现用户不需要这个业务。
那是一次闪电行动，一天内，整个部门就离开了公司，业务功能也直接下线了。
然后有趣事情发生了，用户开始投诉。投诉多到公司不得不把服务紧急恢复上线。
直到今天，这个功能还在线上。
但做这个功能的人，早就都走了。
这只是千千万万人类蠢事中的一件。
人类是多么可笑，喜欢做一些糟糕的决策，然后给一些「理性」的解释。
这个认知我在上一篇文章《顿悟》里说过：
人是由激素驱动行为但喜欢用理性思考伪装自己的生物。
人类学研究表明，人类的决策过程主要是由激素推动的，知识，经验，理智在这个过程中所起的作用并不大。我们往往是做出决定之后，再用智慧去寻找证据以便证明自己的决定是正确的。如果决策者本人不承担决策失误的风险和损失，就不能身临其境地在压力下产生这些激素，也就不能做出正确的决定。
—— skin in the game
《正义之心》这本书里也说过，我们自以为的推理，并不是为了探求真理，而是为了找理由支持我们的直觉的情感反应。
CEO 和高管也都是人。他们的焦虑、资本市场的压力、同行都在裁的从众效应，在某一天达到了临界点。身体做了决定：要裁员。
先有了判断，然后自有大儒为我辩经。
其实在今天回看，我会觉得那波裁员的真正原因是：互联网已死。
行业已经到头了，一切都是互联网已死的连锁反应。
2026 年这一轮裁员不一样，这次的理由竟
