前的火箭都很贵，以后也会很贵。第一性原理：从原料看，火箭的材料成本只有 1%-2%，只要利用工程的魔法，完全可以把火箭做得很便宜。
用类比思维理解世界，用第一性原理改变世界。
最后这句是 Cola 说的金句，很准确。
工程学就是魔法
马斯克 80% 的时间花在工程学上。
工程师和物理学家谁更厉害？他觉得工程学更胜一筹。没有工程学，就无法获得任何新数据，物理学研究也就会遇到瓶颈。（训练大模型也可以看作一个数据工程）
物理学的目标是探索宇宙中已有的事物，发现最基本的真相，但真相已经在那里了。
工程学的目标则是创造此前从未存在过的事物。
本质上，工程学就是魔法，谁不想成为魔法师呢？
技术是决定性优势
马斯克喜欢《孙子兵法》，看过很多遍。
他说这本书里应该增加一章：如果你拥有决定性的技术优势，就能以最小的伤亡赢得胜利。
古罗马人就是靠冶金和修路赢得战争。
历史上大多数时期技术发展缓慢，战争拼的是运筹和战略。但当技术出现断层式突破时，整个局势就会根本性改变。
现在拼的是谁创造新技术的速度更快。
创意与执行
他的脑子里像猛烈的暴风雨，想法像雨点一样砸下来，多到来不及实现。
新颖的创意从来不是问，执行才是关键。
创意本身没有多少价值。做出原型还不够，真正的挑战在于实现量产，还要保证现金流为正。
想去火星这个主意并不难。
真正困难的是如何登上火星。
识人
面试时他喜欢让候选人讲述他们遇到过的棘手问，以及如何应对。
真正闯过难关的人，对问的每个细节了如指掌，问得再细都能真诚回答。没有亲自解决过问的人只能含糊其辞。
过于看重才能、忽视人品，是他犯过的错误。了解品性的方法：观察他交什么样的朋友、和什么样的人共事。人可以伪装品性，但他的朋友不会。
技能一教就会，而人的本性难以改变。
领导力
管理者就应该到一线去。取消所有特权，即便是 CEO 都没有自己的办公室。管理的职责是服务团队，不是让团队伺候自己。
给别人反馈时不留情面，但聚焦于事情本身。只批评行为，不针对个人。
想讨别人喜欢是一个弱点，一个致命的弱点，而他没有这个弱点。
公司
公司只是一个虚构的概念，本质上是一群人共赴前程。这群人能力有多强、工作多拼命、能否心往一处使，将决定成败。
从根本上限制公司发展的就是顶尖工程师。一家公司有强烈的使命感，就能吸引全世界最顶尖的人才。
做有趣的工作，拿丰厚的报酬，做的产品能改变世界。没有比这更激动人心的事了。
产品
要做出正确的决策，你就要充分了解产品的细节。
极致的产品会把创造和销售合成一件事。
产品做到极致，就不需要传统营销。
只有拼命解决棘手的问，才能做出极致的产品。
解决难就是公司的价值所在。
最后，再讲讲为什么会意外复习到《纳瓦尔爆点》，其实是因为最近买了一本孟岩的书《投资中我相信的事》。
虽然投资并非我的关注点，但以我对孟岩的了解，这本书大概率会大量「夹带私货」。
正如我所料，我喜欢这本书里所有夹带私货的部分，比如他梳理了《纳瓦尔宝典》里的内容，也就是本文的第一部分。
比如投资里最重要的事情，到底是什么。
股东大会上，有人问巴菲特：如果仅选择一只股票来对抗高通胀，你会选择什么？为什么？
巴菲特说：最好的一项投资就是投资自己，做自己擅长的事情，成为对社会有用的人，人们会给你一些他们生产的东西来换取你能提供的东西。这样就不用担心钱因高通胀而贬值了。
以上三本书，我都很喜欢，推荐给所有正在创造的人。
永久链接：
https://mp.weixin.qq.com/s/xzLn-HwxYsZRdznYm211Rw
@aigc1024
用类比思维理解世界，用第一性原理改变世界。
最后这句是 Cola 说的金句，很准确。
工程学就是魔法
马斯克 80% 的时间花在工程学上。
工程师和物理学家谁更厉害？他觉得工程学更胜一筹。没有工程学，就无法获得任何新数据，物理学研究也就会遇到瓶颈。（训练大模型也可以看作一个数据工程）
物理学的目标是探索宇宙中已有的事物，发现最基本的真相，但真相已经在那里了。
工程学的目标则是创造此前从未存在过的事物。
本质上，工程学就是魔法，谁不想成为魔法师呢？
技术是决定性优势
马斯克喜欢《孙子兵法》，看过很多遍。
他说这本书里应该增加一章：如果你拥有决定性的技术优势，就能以最小的伤亡赢得胜利。
古罗马人就是靠冶金和修路赢得战争。
历史上大多数时期技术发展缓慢，战争拼的是运筹和战略。但当技术出现断层式突破时，整个局势就会根本性改变。
现在拼的是谁创造新技术的速度更快。
创意与执行
他的脑子里像猛烈的暴风雨，想法像雨点一样砸下来，多到来不及实现。
新颖的创意从来不是问，执行才是关键。
创意本身没有多少价值。做出原型还不够，真正的挑战在于实现量产，还要保证现金流为正。
想去火星这个主意并不难。
真正困难的是如何登上火星。
识人
面试时他喜欢让候选人讲述他们遇到过的棘手问，以及如何应对。
真正闯过难关的人，对问的每个细节了如指掌，问得再细都能真诚回答。没有亲自解决过问的人只能含糊其辞。
过于看重才能、忽视人品，是他犯过的错误。了解品性的方法：观察他交什么样的朋友、和什么样的人共事。人可以伪装品性，但他的朋友不会。
技能一教就会，而人的本性难以改变。
领导力
管理者就应该到一线去。取消所有特权，即便是 CEO 都没有自己的办公室。管理的职责是服务团队，不是让团队伺候自己。
给别人反馈时不留情面，但聚焦于事情本身。只批评行为，不针对个人。
想讨别人喜欢是一个弱点，一个致命的弱点，而他没有这个弱点。
公司
公司只是一个虚构的概念，本质上是一群人共赴前程。这群人能力有多强、工作多拼命、能否心往一处使，将决定成败。
从根本上限制公司发展的就是顶尖工程师。一家公司有强烈的使命感，就能吸引全世界最顶尖的人才。
做有趣的工作，拿丰厚的报酬，做的产品能改变世界。没有比这更激动人心的事了。
产品
要做出正确的决策，你就要充分了解产品的细节。
极致的产品会把创造和销售合成一件事。
产品做到极致，就不需要传统营销。
只有拼命解决棘手的问，才能做出极致的产品。
解决难就是公司的价值所在。
最后，再讲讲为什么会意外复习到《纳瓦尔爆点》，其实是因为最近买了一本孟岩的书《投资中我相信的事》。
虽然投资并非我的关注点，但以我对孟岩的了解，这本书大概率会大量「夹带私货」。
正如我所料，我喜欢这本书里所有夹带私货的部分，比如他梳理了《纳瓦尔宝典》里的内容，也就是本文的第一部分。
比如投资里最重要的事情，到底是什么。
股东大会上，有人问巴菲特：如果仅选择一只股票来对抗高通胀，你会选择什么？为什么？
巴菲特说：最好的一项投资就是投资自己，做自己擅长的事情，成为对社会有用的人，人们会给你一些他们生产的东西来换取你能提供的东西。这样就不用担心钱因高通胀而贬值了。
以上三本书，我都很喜欢，推荐给所有正在创造的人。
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