1、首先是要舍得发工资。比如给龙虾 Opus 4.6，立刻非常不一样。跟团队招聘要招一流人才是一个理。
2、其次是懂得授权。各种权限给到，账号密码能给的都给，各种上下文都整理好给龙虾。授权是管理的第一课。
3、然后要懂得定目标。要做啥，什么是做得好，什么是做得不好，能把目标描述清楚，说给龙虾听。龙虾拿到一个好目标，往往就能超出预期给到好结果。这和团队管理是一模一样的。
4、给予服务而不是控制。当龙虾遇到问题或寻求帮忙时，能和龙虾一起静下心来，看哪里出问题了，补充上下文或告诉龙虾怎么做。让事情能继续下去。用服务心态去帮助龙虾成长。这个点，也和带团队是一样的。
给足钱、大胆授权、定好目标、服务好过程，做到这几点，往往就是一个优秀的 Team Leader 或养虾人。
不同之处是，没找到。
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