比喻有用，也非常有害。通过比喻，很容易让人误以为理解了某个新现象，实际上思维还在老现象上打转。
比如把 LLM 比喻成 AI 时代的水电煤。实际上非常不一样。电力大同小异，甚至绝大部分用户都觉察不到异常。LLM 提供的智力，却小同大异。稍微多用用，就会发现每个模型的能力、性格都不太一样。LLM 根本不是水电煤。
再比如玩转 OpenClaw 的极客，很容易比喻成乔布斯都曾参与的 Homebrew 俱乐部。可真一样吗。乍看有很多相似处。细想，首先是硬件和软件非常不一样。当年的需求已经被 IBM 等企业证实 。如今 OpenClaw-like 的需求，却并没有被证实。需求层面的巨大不一样，使得这个比喻很容易自嗨。
再回到 YouMind。目前最痛苦的，是如何一句话说清楚定位。YouMind 不是另一个 NotebookLM，也不是 another Notion。是什么呢。或许可以通过比喻去说。然而只要去比喻，就错了。
大量事物的发展，都是独特的。比喻是一种偷懒。比喻是过河的舟，适当的时候可以用，需要谨慎的是，别过了河，还拖着舟前行。
放弃比喻。春暖花开。
比如把 LLM 比喻成 AI 时代的水电煤。实际上非常不一样。电力大同小异，甚至绝大部分用户都觉察不到异常。LLM 提供的智力，却小同大异。稍微多用用，就会发现每个模型的能力、性格都不太一样。LLM 根本不是水电煤。
再比如玩转 OpenClaw 的极客，很容易比喻成乔布斯都曾参与的 Homebrew 俱乐部。可真一样吗。乍看有很多相似处。细想，首先是硬件和软件非常不一样。当年的需求已经被 IBM 等企业证实 。如今 OpenClaw-like 的需求，却并没有被证实。需求层面的巨大不一样，使得这个比喻很容易自嗨。
再回到 YouMind。目前最痛苦的，是如何一句话说清楚定位。YouMind 不是另一个 NotebookLM，也不是 another Notion。是什么呢。或许可以通过比喻去说。然而只要去比喻，就错了。
大量事物的发展，都是独特的。比喻是一种偷懒。比喻是过河的舟，适当的时候可以用，需要谨慎的是，别过了河，还拖着舟前行。
放弃比喻。春暖花开。
