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AIGC 领域的最新工具、开源项目以及行业大事件
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我很好奇，有没有人从各种体验和细节上比较一下腾讯元宝、字节豆包、阿里通义千问（手机chatbot app，不是Qwen LLM model本体）到底有什么体验上的区别？
字节豆包到底是如何逐渐拉开差距，领跑一个身位的？
AI探索 | Hermes/OpenClaw｜优质资源｜优质信息
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《打动自己，知难而进》冯骥
1、首先打动自己。
无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。
这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的——
“必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。”
这不单是情怀，也是理性的产品策略。
如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。
时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。
2、再找外部交集。
打动自己，不意味着孤芳自赏。
市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。
呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。
世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。
创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。
3、发现亮点，先于消灭缺陷。
与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。
伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？
再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。
4、可体验的版本，胜过满纸雄文。
文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。
内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。
具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事——
“看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。”
5、好玩是目标，也是底线。
这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。
6、美无定式。
没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。
再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。
说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。
前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。
嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。
7、走投无路，提升密度。
大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。
这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。
比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。
想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。
8、起点看最高，终点当领跑。
对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。
然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。
最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。
游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。
取法乎上，把对标杆的认知当成制作自家demo的起点，绝不是坏事，哪怕暂时高山仰止。
但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。
尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。
想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。
要敢想。
9、难能，可贵。
充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。
这一点我有切身体会。刚创业时，以为小公司只要选一个自己理解的赛道，做得比大厂快一点，玩法、剧情、画面、声音什么的有点小特色就够了。但事后看，这种所谓高执行力+低成本创新带来的价值微薄而脆弱，用户也很容易闻出这种速成产品的敷衍味道。
一直做相对容易的事，反而惶惶不可终日。
所谓护城河的本质，便是拥有难以被轻易取代的价值。
当我们被某样事物深深打动时，它往往是稀缺的、非凡的、来之不易的，而人们似乎天生就会被“哇这是怎么做到的”的魅力所吸引。
2019年的公司年会，我用八个字总结游科前五年的状态：东搞西搞，投机取巧。
也是在那年，在公司原来价值观“打动自己”外，又加了四个字——
知难而进。
10、理念是廉价的，但贯彻理念的行动是可贵的。
知行合一不是什么新鲜道理，但我加一句暴论：很多时候，行是知的前提。
因为咱们脑中的理念很有可能是肤浅的、偏颇的、错误的，只有贯彻理念的行动与现实发生了真实的碰撞，才能看清：这个世界与我们原先想的到底哪里一样/不一样。
有时撞得太猛，世界太硬，把我们原先的理念撞成了一地碎片。
没关系，正好一片片捡回来，慢慢拼出新的模样。
然后，再撞一次。
@aigc1024
1、首先打动自己。
无论何时，请把自己与团队当作最优先的目标用户。
这是公司成立至今的价值观，我总是翻来覆去说这句有点拗口的——
“必须做开发者自己作为用户也理解、认可、喜爱的游戏。”
这不单是情怀，也是理性的产品策略。
如果你对正在做的东西缺乏非功利的热诚，你的直觉就会开始迟钝。
时间一长，大概率输给那些比你更乐在其中的人。
2、再找外部交集。
打动自己，不意味着孤芳自赏。
市场数据、用户反馈和商业上的可持续都很重要。只有组织活下来，集体认知才有机会成长，团队能力才有时间变强。
呼应第一点，我想强调的是，对内容产品而言，先在外部找到与自己个性、趣味、喜好相近的人，通常比试图讨好所有人更高效。随着受众规模扩大，开发者与用户的相似度可能逐渐降低，但这个过程更类似从核心向外自然扩散，而不是一开始就在茫茫人海里碰运气。
世界很大，没有谁真的独一无二。能深深打动自己的东西，往往也能打动世界上的另一群人。
创作过程的每一处用心，都一定会被懂你的用户感受到。
3、发现亮点，先于消灭缺陷。
与其先想着如何征服不喜欢你的人，不如先尽力满足喜欢你的人。
伟大的游戏也绝非面面俱到，这个世界存在太多的不可能三角。资源永远有限，完成度永远不够，目标之间永远存在取舍与矛盾。比“还有什么地方不够好”更重要的问是：有没有什么体验，只有在我这里才能玩到？
再往大一点说，一家内容公司存在的意义，也许就是让一部分人觉得：幸好这个世界上，还有人做出了这样的玩意。
4、可体验的版本，胜过满纸雄文。
文档可以解释意图，数据可以辅助判断，会议可以统一认识，但游戏实际上更接近一种综合的、复杂的、甚至有些混沌的沉浸状态。
内部判断产品风险时，我始终更相信真正跑起来、打起来、死上几次之后的感受，以及观察同事们在作为玩家时的真实反应。然后才据此去敲定某些拿不准的设计，或者放弃之前看上去牛逼的创意。
具体到每一次对外发布的实机视频，希望传递给大家的也是同一件事——
“看到后，能轻易想象自己亲手玩起来的样子。”
5、好玩是目标，也是底线。
这一条就不展开了……总之如果内部版本不够好玩，那就再调查调查，反思反思，学习学习，迭代迭代，重构重构，再多玩玩其他游戏，嘻嘻。
6、美无定式。
没有一种风格永远高级，也没有一种信号永远刺激。
再惊人的美学符号，反复出现也会失去最初的力量。美，更像是一种认真创造的陌生感。
说到底，神经传导会适应，多巴胺奖励会消停，人会厌倦一再重复的事物，这是创作者永远逃不出的无间狱。
前几天，我和佳骐（声音负责人）扯到这个，顺手编了句打油诗来比喻：美无恒美，法无定法。多见易俗，少见易雅。他说，滚，两面都让你说了，狡猾。
嗯，那个，反正，我要表达的意思是，或许不必追求找到一套万用万灵的美学公式，而是应该不断探索还有什么好的表达方式，其中既有技艺，又有新意。
7、走投无路，提升密度。
大部分时间里，我们其实找不到什么更聪明、杠杆更大的办法，去提升产品的竞争力。
这个时候，在那些已经被验证的亮点上继续增加有效密度，通常不是一个坏选择。
比如更细腻的粒子，更茂密的植被，更丰富的动画，更精确的打击反馈，更多样的妖魔鬼怪，更大的显存（bushi）……不是说无脑堆参数与资源就一定好，前提是这些内容的确是被验证过的亮点，而且依然能让用户感知到差异。
想不到妙手是游戏开发的常态，不妨先把每一步本手下扎实。
8、起点看最高，终点当领跑。
对同领域的当家花旦们，最好如数家珍——哪里玩到昏迷，哪里气到爆炸，哪里不知所措，哪里眼睛哭花。
然后去搞清楚——它们各自采用了何种开发模式、设计方法、制作工艺与技术标准。
最后反复思考——什么能学，什么学不得，什么要虚心，什么要创新。
游戏并非必需品，深入体验与研究标杆的另一重价值，是让我们对这个品类三五年后的及格线会有多高，大致心里有数。
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但是，如果长期目标是“做到和某某差不多”，有点危险。
尊重标杆，学习标杆，是为了最终建立自己的尺度。
想登顶，想一览众山，想创造前所未有的新标杆——这不是自不量力，是宝贵的冲劲与志气。
要敢想。
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充分竞争的成熟市场，鲜有低垂的果实。任何容易解决的问与需求，要么不存在后来者的机会，要么很快会被竞争对手挤满。
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拿到Grok4.6马上和GPT ，Claude在实际使用上对比，有点意外，这个Grok4.6 high 已经和GPT 5.6 sol max，Fable 5差不多了，
乖乖，老马真的厉害👍
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感觉具身智能现在虚得很呀
不过也看到了很多这几年可能容易跑出来的具身智能的项目。但是我想说，他们大部分都不是人形机器人，而是不像人的具身智能机器人。我觉得这种能跑出来并且做出成果的概率比人形机器人高太多了
那些纠结于是不是人形的，我觉得大概率会是做一个概念，可能就是用资本故事吧
@aigc1024
不过也看到了很多这几年可能容易跑出来的具身智能的项目。但是我想说，他们大部分都不是人形机器人，而是不像人的具身智能机器人。我觉得这种能跑出来并且做出成果的概率比人形机器人高太多了
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@aigc1024
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飞书cli 这种牛逼的东西，却因为飞书的技术架构，不得不让用户背负着巨大的理解成本，可以说这也是一种新旧时代交替的副作用了。
飞书的设计是经典的saas多租户的结构。要想使用飞书的api，就需要在飞书开发者后台创建一个新的应用，应用有两套权限，第一套是应用自己的，也就是应用跟员工平级，应用可以操作飞书里各种套件，比如文档啥的，操作的留痕就是应用。第二套是一种代理授权机制，也就是先让员工授权，把权限交给应用，应用去做事，但是留痕都是这个员工的。然后！这个应用有个机器人功能，可以让应用以一个机器人的面貌跟其他员工对，那这个机器人是啥权限呢，也是应用权限。
好，以上没有任何毛病，其实真研究明白了还挺清晰的。以前这里的复杂都是程序员来消化的，普通人难以得见，也不需要为此头疼。
但是有一天飞书cli发布了，这个团队极其的勤奋，144天狂发88个版本，平均1.5天发一版，功能的开放性也是超级炸裂，什么鸡儿都往里面加。之前飞书的功能开放全靠服务端api，这个api的更新是多久一回呢，基本上以季度来做节奏。当时官方飞书cli还没有发布时，我已经利用这批api做出了自己的飞书cli，当时就发现api开放性很差，很多细节都不提供api（比如文档发/回复评论）。完事官方的cli一发布，我做的cli立刻变成了小丑，因为官方cli里的api实在是太丰富了，远超之前的api体系。
于是，以上复杂的权限体系，庞大的功能，全部塞到这个cli里。按大的功能模块分组，官方提供了一堆skill来驱动Agent使用cli，牛逼也是真牛逼，但理解成本也真的很高。
首先是每个员工都要创建一个应用，每个员工！飞书已经对这个流程做了极致的简化，会引导你一键创建一个应用，但是，公司里创建应用首先是要审批的，创建了也不能立刻用上。再就是，很多小白员工发现一次居然不行，拿起小鞭子就让Agent反复创建应用，实际创建了一大堆！小白也不知道最终用的是哪个了！管理员你就审吧～
其次是权限，飞书的应用权限有 130 个，用户权限 139 个，你就配去吧，绝大多数人根本理解不了为什么权限会分为应用和用户，只能Agent说什么就做什么。然后还把两个权限的切换交给了cli，由Agent按需去用，实际最终的结果就是所有权限全打开了。那捏吗的还配置个der啊，直接默认全开不就好了吗？
再就是这个机器人，飞书cli的客服群里经常有人问，我都配置好了飞书cli了，为啥我的飞书机器人还是不回复我呢？对啊，为啥呢？说实这个问很难一句解释，因为经过一些骚操作，飞书cli确实也能让机器人跟员工对。但问在于，当你把这一大堆名词概念都推到小白前额叶的时候，大家都只能凭直觉去感受这耷拉着的AGI啊。
不过又说回来，这可能正是卖课的空间？由于这个架构的存在，这里的理解成本总是无法被消解的。也许精通AI的代价就是成为程序员的形状。
@aigc1024
飞书的设计是经典的saas多租户的结构。要想使用飞书的api，就需要在飞书开发者后台创建一个新的应用，应用有两套权限，第一套是应用自己的，也就是应用跟员工平级，应用可以操作飞书里各种套件，比如文档啥的，操作的留痕就是应用。第二套是一种代理授权机制，也就是先让员工授权，把权限交给应用，应用去做事，但是留痕都是这个员工的。然后！这个应用有个机器人功能，可以让应用以一个机器人的面貌跟其他员工对，那这个机器人是啥权限呢，也是应用权限。
好，以上没有任何毛病，其实真研究明白了还挺清晰的。以前这里的复杂都是程序员来消化的，普通人难以得见，也不需要为此头疼。
但是有一天飞书cli发布了，这个团队极其的勤奋，144天狂发88个版本，平均1.5天发一版，功能的开放性也是超级炸裂，什么鸡儿都往里面加。之前飞书的功能开放全靠服务端api，这个api的更新是多久一回呢，基本上以季度来做节奏。当时官方飞书cli还没有发布时，我已经利用这批api做出了自己的飞书cli，当时就发现api开放性很差，很多细节都不提供api（比如文档发/回复评论）。完事官方的cli一发布，我做的cli立刻变成了小丑，因为官方cli里的api实在是太丰富了，远超之前的api体系。
于是，以上复杂的权限体系，庞大的功能，全部塞到这个cli里。按大的功能模块分组，官方提供了一堆skill来驱动Agent使用cli，牛逼也是真牛逼，但理解成本也真的很高。
首先是每个员工都要创建一个应用，每个员工！飞书已经对这个流程做了极致的简化，会引导你一键创建一个应用，但是，公司里创建应用首先是要审批的，创建了也不能立刻用上。再就是，很多小白员工发现一次居然不行，拿起小鞭子就让Agent反复创建应用，实际创建了一大堆！小白也不知道最终用的是哪个了！管理员你就审吧～
其次是权限，飞书的应用权限有 130 个，用户权限 139 个，你就配去吧，绝大多数人根本理解不了为什么权限会分为应用和用户，只能Agent说什么就做什么。然后还把两个权限的切换交给了cli，由Agent按需去用，实际最终的结果就是所有权限全打开了。那捏吗的还配置个der啊，直接默认全开不就好了吗？
再就是这个机器人，飞书cli的客服群里经常有人问，我都配置好了飞书cli了，为啥我的飞书机器人还是不回复我呢？对啊，为啥呢？说实这个问很难一句解释，因为经过一些骚操作，飞书cli确实也能让机器人跟员工对。但问在于，当你把这一大堆名词概念都推到小白前额叶的时候，大家都只能凭直觉去感受这耷拉着的AGI啊。
不过又说回来，这可能正是卖课的空间？由于这个架构的存在，这里的理解成本总是无法被消解的。也许精通AI的代价就是成为程序员的形状。
@aigc1024
lash是31分，已经不太适用通用场景了，只能用在特定的细分领域。
比如它们都突出一个「快」字，主攻高速模型的品类，聪不聪明你别管，就问有没有秒回吧，在不追求解效果的工业化任务里是有价值的。
什么，你问22分的百度文心ERNIE 5.0是不是位于马里亚纳海沟？自从拉了这坨大的之后，百度就没有再把新发布的ERNIR5.1上传AA竞技场了，不参战就是没胜负，精髓。
@aigc1024
比如它们都突出一个「快」字，主攻高速模型的品类，聪不聪明你别管，就问有没有秒回吧，在不追求解效果的工业化任务里是有价值的。
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@aigc1024
若以AA竞技场为参照标准，且全部按提交的满功率版本来算，目前各家厂牌的成绩如下：
Kimi K3和GLM-5.3并列60分，是中国唯二能够挤进T1阵营里的模型，死死咬住了GPT-5.6和Claude Opus 5。
当然Kimi K3是已经发布超过1个月的「老」模型了，可见含金量之足，月之暗面应该是今年惊喜最大的AI公司了，路线修正得太及时了。
按照智谱创始人唐杰的说法，GLM-5.3是故意在控制变量，只通过后训练来做迭代，不动基座、架构和参数，看看能有多少提升，也很满意新模型的表现。
T2档位排下来依次是58分的Qwen3.8 Max、53分的DeepSeek-V4-Pro、52分的Qwen3.8 27B，也是兼顾性能与经济性的高竞争区间，凡尔登绞肉机的市场。
阿里的Qwen3.8这一代其实口碑不错，非但Max版本重回开源，27B版本更是被评价为「Opus at home」，在Hugging Face，Qwen全系列模型今年被下载了20亿次以上，比第2名到第5名加起来还多。
DeepSeek-V4-Pro到底出了什么问，现在没人知道，虽说有搭配专武（Harness极简模式）的找补，但我觉得 说得没毛病，一言不合就堆定语，是车圈陋习，咱大模型行业不要学。
再说T3分段，这里已经接近上桌吃饭的底线了，能看到45分的MiniMax-M3、43分的MiMo-V2.5-Pro、42分的Hy3，主打一个量大管饱的供应，够用就行，要啥自行车呢。
MiniMax今年算是垫给了智谱，M3押注的原生多模路线，在商业价值上还是比不过纯Coding，最后还是靠视频模型找回了场子，字节比智谱好打你们敢信？
在DeepSeek-V4-Flash发布之前，小米的MiMo系列模型其实在OpenRouter上当了小半年的性价比之王，很适合用来跑自动化工具链之类的低价值高频次任务，也已经在财报里帮雷总做市值管理了。
腾讯的Hy3是姚顺雨的第一个作品，打响了翻盘的第一步，而且真做到了中美两开花，内有扶WokrBuddy上位的功劳，外有开打OpenRouter价格战的成绩，均衡双修。
再往下数，T4的分段就很接近不可言说的深海了，蚂蚁的Ling 3.0 Flash是38分，美团的LongCat 2.0是34分，阶跃的Step 3.7 F
喝咖啡落在座位上，你小时候被一位外卖小哥拿走了
然后反思了一下，这个 oakley 的骑行眼镜系列可能是个智商税or奇怪的税
国产的牌子+近视定制，600搞定
oakley 的非骑行+近视定制，600搞定
就是 oakley+骑行+近视度数定制，就奔着2000去了...
关键这个价格并没有带来什么明显的优势，很重，很厚，很夹头...这也是为什么会搞丢，因为戴着太头痛了，休息的时候会摘下来
丢了之后我释然了，买了个普通的 okaley 运动眼镜
很轻，很便宜，很舒服
也很好看哈（户外会变成蓝色
也没那么浮夸，平时旅游也能戴
@aigc1024
理性产生的是分析，而不是判断。
真正的判断是需要有感知能力的，对利害的感知，对得失的感知，这种感知又是一个感性的过程。
所以目前AI 能做的是分析、整理，而人应该做的是判断以及对结果负责。
@aigc1024
真正的判断是需要有感知能力的，对利害的感知，对得失的感知，这种感知又是一个感性的过程。
所以目前AI 能做的是分析、整理，而人应该做的是判断以及对结果负责。
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