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的理发师,之所以越来越懂你,不是因为他的剪刀升级了。
是因为他逐渐学会了你的审美和验收标准。
Agent也是一样。
真正优秀的Agent,不会只保存聊天记录。
它会逐渐建立一个关于用户的模型,知道这个用户在什么场景下,想要什么样的结果。
所以我现在越来越觉得,Agent的核心并不只是模型能力。
它还包括需求确认、Context管理、过程反馈和长期Memory。
现在很多Agent最大的问,就是太像一个过度自信的理发师。
用户拿出一张图,说照这个剪。
它回答:明白。
然后低头就是一剪刀。
真正可靠的Agent,必须知道自己不知道什么。
@aigc1024
很多人都没意识到,用Agent做事,尤其是Vibe Coding,本质上就是去理发。
前段时间我去理发,拿了一张GPT帮我改过的发型图,问理发师能不能帮我剪成这样。
他明显有点犹豫。
我问他为什么。
他说,这种需求最难。
因为他根本不知道,这个发型是怎么剪出来的。
这只是一张最终效果图。
没有过程,没有侧面,没有背面,也没有告诉他每个地方该留多长。
他只能盯着结果,反推中间步骤。
更麻烦的是,他也不知道自己到底能不能做到。
图片里的效果可能依赖发质、头型、打理方式,甚至可能根本不符合现实。
他既不知道路径,也无法完全确认自己的能力能不能实现。
我当时突然觉得,这不就是今天所有Agent面对的问吗?
用户给出的通常只是一个模糊的结果。
但这个结果怎么实现,中间需要哪些步骤,有哪些隐藏条件,用户自己往往也说不清楚。
Agent只能猜。
它要猜用户真正想要什么,也要猜自己应该怎么做。
一个模型可能很会写代码,但它不知道这个项目里会不会遇到没权限的接口、不兼容的依赖、缺失的数据,或者某个自己根本处理不了的问。
所以Agent面对的,其实是两种不确定性。
第一种是需求不确定性。
用户说想要一个高级的网站。
什么叫高级?
是视觉高级、交互高级、代码架构高级,还是看起来适合融资?
用户自己脑子里可能有一个感觉,但很难完整表达出来。
第二种是执行不确定性。
Agent即使理解了目标,也不代表它知道最合适的实现路径,更不代表它一定做得到。
这和理发师拿着一张AI发型图时的状态完全一样。
我又问理发师,那你遇到这种需求,怎么尽量避免剪坏?
他说,最好的办法就是剪之前先给你看效果,剪的过程中不断问你。
这其实就是一个可靠Agent应该有的工作方式。
执行前,先把自己的理解展示出来。
执行过程中,也不要一口气直接做到最后。
遇到不可逆操作,需要单独确认。
Agent真正需要优化的,并不是少问问。
它需要学会在正确的时间,问最有价值的问。
问得太多,用户会烦。
完全不问,最后很容易把头发直接推成三毫米,然后告诉你任务已完成。
而理发师还告诉了我另一件事。
我问他,什么情况下你最有可能剪出一个超过客户预期的发型?
他说,最好是这个客户已经在我这里剪过很多次。
我知道他的头发是什么状态,知道他喜欢什么,知道他平时怎么打理,也知道他说剪短一点,到底是多短。
这就是Memory真正的价值。
Memory并不只是记住用户上次说了什么。
一个长期合作
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《算完这笔账,我发现机器人的iPhone时刻比所有人想的都近》
昨天跟做具身智能的朋友吃饭,大家都在说"数据是瓶颈"——真实场景的第一视角操作数据太少,实验室里攒的那点根本不够用。
回家我算了一晚上,结果吓一跳:这个瓶颈,可能根本不需要几千万台机器人,100万台消费级产品进家庭,一年就破了。
先给你们看现在行业有多惨:
• Meta砸了那么多钱做的Ego4D,迄今为止最大的公开第一视角数据集,3670小时
• 斯坦福那个RDT-2,100个专门的UMI采集器扔到100多户人家里玩命录,最后也就1万小时
• 小米机器人吹了半天,预训练用了10万小时UMI,真正来自真实家庭的机器人数据,7200小时
7200小时什么概念?还不够一个人连续看一年。
那要练出一个真正能用的机器人大模型,到底需要多少有效数据?
大家普遍的共识是1000万小时起步,1亿小时基本就够打了。
问来了:得卖多少台机器人进家庭,才能一年攒够这个数?
我把所有参数拆到最保守算了一遍:
• 单台机器人一天真正干活(不是待机、不是用户瞎玩)的时间:1小时(扫地机器人都能跑1.78小时,操作机器人不会比这个少)
• 录下来的视频里真正能用来训练的有效率:10%(专业采集员8小时也就出2-3小时有效数据,普通用户瞎用能有10%不错了)
• 用户愿意开数据上传的比例:30%(家里的视频,换你你也不一定敢开)
• 买回去不积灰的月活率:50%(参考所有消费电子)
最后算出来单台机器人一年能贡献36.5小时有效数据。
所以答案是:
1000万小时有效数据 = 27万台活跃贡献的机器人 = 80-120万台总销量
1亿小时有效数据 = 270万台活跃贡献的机器人 = 800-1200万台总销量
什么概念?
100万台年销量,是什么水平?
——特斯拉Cybertruck去年卖了差不多这个数。
1000万台年销量,就是iPhone首年的销量水平。
换句说:
不需要机器人像手机一样人手一台,只要它能成为一个年销百万级的"小众爆品",数据飞轮就转起来了。
一旦转起来,后面就是指数级的正向循环:数据越多→机器人越好用→买的人越多→数据更多。
几个反常识的点:
1. 有效率才是最大杠杆:如果能把有效数据率从10%提到30%,需要的机器人数直接砍到1/3。这就是为什么现在所有公司都在死磕自动数据筛选和任务引导——你家机器人擦桌子的10分钟里,哪30秒是真正有价值的,自动挑出来,效率直接翻三倍。
2. 隐私比技术难搞:第一视角拍的是你家全貌,要是能靠端侧计算、联邦学习把opt-in率从30%拉到70%,门槛又降一半。谁先解决"数据可用不可见",谁就拿到了数据飞轮的钥匙。
3. 临界点比所有人想的都近:之前大家都觉得要几千万台才能破局,现在看,只要有一家公司能把消费级机器人做到年销100万台——注意,是真正能用的、不是玩具——数据瓶颈明年就破。
最后说个玄学:
互联网的历史告诉我们,所有的"数据瓶颈",最后都是靠消费级产品普及解决的,不是靠实验室堆人。
语音识别的数据瓶颈,是智能手机普及破的;
人脸识别的数据瓶颈,是美颜相机普及破的;
自动驾驶的数据瓶颈,是特斯拉卖车破的。
机器人也不会例外。
现在看100万台好像很多,回头看,可能就是某一款产品发布后一年的事。
那个临界点,比我们所有人想象的,都要近得多。
(欢迎做机器人的朋友来杠,我也想知道我哪里算错了👀
@aigc1024
AI 时代,前线需要什么样的 FDE?
@aigc1024
上周 ChatGPT Health 的功能向美国用户推出了,我试了一下,这东西非常顶啊!
即使你没有美国其他的健康应用,只是有 Apple Watch 的一些健康数据,它也能分析出非常多的信息。
比如说我长期的那个“有氧适能”低问。我一直以为是自己身体有什么问,导致长期运动以后依然无法提升。
但是 GPT 就分析出来了(尤其是配合 ChatGPT Pro 使用,效果更顶):
它分析出这是因为 Apple Watch 的有氧适能测试只针对徒步和跑步,而我这两个运动进行得比较少,所以它就没有机会进行测试。
还有就是它对你身体的运动量、睡眠,以及其他一些因素对健康的影响,分析得都非常准确。
其实我们在 Apple Watch 中的很多数据平时都被浪费了,如果拉长时间维度来看,这些数据非常有用。
现在 ChatGPT 可以对这些数据进行非常准确和清晰的分析,它还会去检索各种权威的健康信息网站。
如果你经常使用 Apple Watch 的,建议你开启这个功能试试。目前该功能只针对美国市场开启。
甚至可以设置一个定时任务,让它每周针对你这周的这个 Apple Watch 数据,给你一份健康报告
@aigc1024
这份支持开源AI模型的公开信基本上都签了,猜猜还剩下谁没签?
@aigc1024
Claude Code 已将代码审查做成“可调档位”:
Low:低成本快速检查
Medium:性价比最高,适合日常使用
High:深度审查重要功能
Ultra:多个 Agent 并行找 Bug,再独立复现验证,减少误报
投入更多算力,检查就更深入。现在的开发流程,已经是 AI 写代码,另一组 AI 负责挑错,人类只审核关键决策。

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夯爆了!三句让 AI 反推生图提示词。
第一句:
“帮我拆解这张图片,重点分析主体、场景、风格、色调、构图和细节,越详细越好。”
第二句:
“根据以上分析,反向生成一套完整的 AI 生图提示词,最大程度还原原图的风格、氛围和质感。”
第三句:
“把这套提示词优化成 AI 可直接生图的版本,补充细节,优化表达,确保复制即可使用。”
@aigc1024
期望 Ai agent 做一个功能
Ai 偷菜:把好友用不完的 token 偷过来
这样日活一下子就上去了~
腾讯,字节,阿里的朋友可以开发试试~
@aigc1024
美国总统科技顾问David Sacks公开甩出一句:Kimi K3修好了15个关键安全漏洞,而Codex和Fable以"网络安全护栏"为由拒绝修。
有趣的市场,有人指出他现在骂的护栏,正是他当初支持的那类;拿一个"修bug轶事"去推翻整套AI安全政策,逻辑上跳得太快。

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听听Open AI研究员们对御三家AI大模型的一些理解,对于新模型发布前旧模型会降智的问,看看他们怎么答👇

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MIT协议,自部署随便玩,学东西终于不是被动刷视频了。

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OPC 的第一原则就是:
从你下决心做 OPC 第一天开始,你就应该是盈利的!
为什么说第一天就应该开始盈利,因为:
一台电脑 + 一个AI订阅 + 一个有Wi-Fi的咖啡馆足够你开始赚钱!
如果没有赚到钱,那就说明你没有发现需求的能力,没有找到客户的能力,没有开发产品的能力…
那么找个班上是最好的选择…

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aude)
但在真正删减之前,还应该先建立评测。
因为 Anthropic 所说的是在其编程评测中没有观察到损失,不代表删除 80% 的规则适用于每个公司、每个 Agent 和每个业务场景。
客服、金融、医疗、生产运维和代码生成面对的风险完全不同。
更合理的方式是:
先建立一组真实任务和历史失败案例。
记录当前版本的完成率、错误率和人工干预率。
逐步删除重复和过度限制的规则。
比较修改前后的结果。
保留真正能降低风险的规则,删除只是在制造心理安全感的规则。
最后
这篇文章表面上讨论的是 Claude Code 的系统提示词,背后反映的其实是人类与模型协作关系的变化。
模型能力弱的时候,人类需要把每一步都写清楚。
模型能力增强以后,人类更重要的工作不再是替它决定每一步,而是:
定义目标。
提供真实环境。
设计工具。
划定边界。
建立反馈。
验证结果。
这和管理一个团队很像。
面对经验不足的人,需要给详细 SOP;面对能力强的人,继续事无巨细地规定每一个动作,反而会降低他的判断力和创造力。
因此,模型越强,上下文工程越不应该追求“把所有事情都写进去”。
真正优秀的上下文,不是信息最多、规则最细,而是:
该出现的信息,在正确的时候出现;该由模型判断的,留给模型判断;该由系统保证的,绝不只依赖模型自觉。
提示词工程没有消失。
它只是从“教模型说什么”,升级成了“设计模型如何工作”。
@aigc1024
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