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想想就知道，如果 AI 真的能帮人直接搞钱，那什么"生产力工具"、"工作助手"基本都没戏了——既然不用打工，还优化个鬼效率。
剩下能确定的就两件事：生老病死这个唯一的宿命，还有多出来的大把时间得靠娱乐填。
AI 投资或者创业就这 3 个领域，其他都是中间态。
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这个软件设计的太新手友好了，是少有的不需要折腾的软件
如此简单，令人惊叹！
电脑上：npm install -g happy-coder
APP Store 下载： Happy 扫码即可
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持优酷、搜狐、腾讯、芒果、B站、梨视频、微博、头条、抖音、微视、快手、Ins、Tumblr、Twitter
https://www.parsevideo.com/
superparse：支持在线解析并下载视频,支持YouTube, Instagram, Facebook, Twitter ，甚至是那些个网站。
https://superparse.com/
Instarg：支持解析下载多平台视频
https://instagram.iiilab.com/
YVideo Downloader：从 youtube、instagram、facebook、bilibili 、twitter、抖音等网站下载视频，支持批量下载
https://www.yvideo.top/
twitter视频下载：为twitter而生，好用的视频下载小工具。
https://twitterxz.com/
以上只是冰山一角，一名出色的老司机肯定不会局限于以上这些工具，欢迎👏大家踊跃补充！
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几个磁力搜索网站，各种老师的学习资料都可以找到
黑马磁力：https://heimaai.top/
磁力多：https://ug.cilido.top/
磁力搜索：https://so.btgpt.net/
搜番：https://sc.sefan.cc/
磁力星球：https://so2.xingqiu.icu/
国外几个比较出名的磁力搜索站
BT4G：https://bt4gprx.com/
MagnetDL：https://www.magnetdl.com/
eztvx：https://eztvx.to/
1377X：https://1337x.to/
The Pirate Bay ：https://thepiratebay.org/index.html
几个磁力下载工具
迅雷：不解释，国内迅雷用户最多，并且垄断大部分资源。
Motrix：一个全能型下载管理器，支持 HTTP、FTP、BitTorrent、Magnet 等协议。界面美观，使用简单。
https://motrix.app/
qBittorrent：老牌开源的 BitTorrent 客户端，qBittorrent 以其速度快、稳定性高、支持 Unicode 编码以及提供多种功能而受到好评。
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qBittorrent增强版：可以订阅并自动更新Tracker地址以及可以屏蔽迅雷，也就是BT玩家口中说的”反吸血“功能。
https://github.com/c0re100/qBittorrent-Enhanced-Edition/releases
Free Download Manager (FDM) ：支持 Windows、macOS、Android 和 Linux 操作系统。它可以加速所有类型的下载，支持视频下载和种子下载，提供代理支持，并支持 HTTP/HTTPS/FTP/BitTorrent 协议。
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注：如果种子或者磁力来自国内，用迅雷。种子或磁力来自国外用后面几个，如果学习资料下载速度慢多半是冷门老师的学习资料。
几个视频下载工具
很多平台尤其推特有很多优质的“学习资料”，你可以通过复制你想看的“学习资料”的链接到如下工具网站就可以完成下载，非常方便。
parsevideo ：支
因为和拾象业务比较接近，最近还集中听了五六期 a16z Growth 负责人 David George 的播客。
他们是这一波 AI 浪潮里下注最狠、赢面最大的基金之一。
投出了过去 5 年最顶级的名单：OpenAI, SpaceX, Databricks, Figma, Stripe, 还有新一代的明星公司 Cursor, Harvey 和 Abridge。
记几个有意思的点：
1. David George 观察到，90% 的成长期投资人花了 90% 的时间在研究商业模式。
但实际上，在他上百次投资生涯中，他从来没有因为「商业模式更漂亮」而拿到过超额回报。
真正的 Alpha，几乎全部来自于对 TAM 的非共识判断。
David 说，a16z growth 的讨论会关注点是非常不一样的，这在第一次参会时曾经给他带来了极大的震撼。
大家并不怎么热衷于讨论「下行保护」、「如果失败了怎么办?」，相反，整个房间的人都在激辩两个核心问题：
1) 关于这个市场，我们要知道什么别人不知道的秘密？
2) 为什么这个东西有可能变得比现在大得多？
Roblox 就是一个典型的例子，当时的共识是：它是一个儿童游戏。
而带来 upside 的非共识是：它有潜力成为一个远大于游戏的、面向更广泛人群的共同体验平台（co-experience platform）。
Figma 也是一样，传统视角是，全世界只有这么多设计师，哪怕这些人全付费了，Figma 当时的估值也太贵了。
而 David 当时意识到，设计师对工程师的比例正在翻倍，且未来前端工程师也会更多参与设计工作。这会带来一个比传统定义大 10 倍的市场机会。
2. David 提到，他们现在最迷恋的一类创始人画像，叫「Technical Terminator」。
也就是技术出身，但同时拥有极强的好胜心和商业进化能力的人。
他们坚信，教一个技术天才如何做生意，比教一个生意人如何搞技术创新，要容易得多。
(事实上，a16z 的整个架构就是为了投资那些「搞出了产品突破或工程奇迹的人」，然后帮他们补齐商业短板。)
但他特别提到，这里的 Technical Terminator 不一定是一个看起来强势的人。
以 Figma 的 CEO Dylan Field 为例，他是整个科技圈最 Nice 的人之一，说话温和，看起来甚至有点害羞。但实际上，他内心极其残酷地好胜。
Roblox 的创始人 Dave Baszucki 也是，典型的安静技术流，但实际极度痴迷于市值的反馈。
所以，不要被创始人外向或内向的表象所迷惑。核心要看他是否对「赢」有一种根深蒂固的执念。有些人的野心是写在脸上的，有些人的野心是写在代码和财报里的。
(就像我们也听过很多人这样遗憾地评价他们当初为什么看错了张一鸣）
3. 对于 AI 市场的终局，David 引用了一部老电影《拜金一族》里的经典桥段来形容他对 Winner-Take-All 的信仰：
一家房地产销售办公室里，一个顶尖销售指着一块写着业绩比赛的板子，宣布接下来的游戏规则：
- 业绩第一名：收获一辆凯迪拉克（占据 80% 的市值）
- 第二名：一套牛排刀（只能喝汤）
- 第三名：You're fired
除了底层大模型能像云厂商一样容纳几家巨头共存，在应用层，往往没有后几名的位置。 Salesforce 没有第二名，Notion 没有第二名，Google、Facebook 更没有第二名。
David 搬来了一个网络科学的理论：Preferential Attachment。
在科技领域，即使不是网络效应型业务，仅仅作为市场领导者本身，也会产生一种物理学般的引力。最优秀的人才、最多的资本、最好的合作伙伴都会自动向你靠拢。资源会优先依附于现有的强节点。
现在法律 (Harvey)、医疗 (Abridge) 等垂直 AI 市场已经出现了非常明显的头部效应。这也是为什么 a16z Growth 愿意在看起来很贵的估值下押注头部公司，他们目前的平均入场估值大约是 21x Revenue。
虽然他最近经常面临 LP 的灵魂拷问 ——「我们是不是在 AI 泡沫里？」
并且 David 确实认为 —— yesss，市场已经过热了，但他同时相信，10 年后，这波浪潮里一定会诞生一批真正伟大的公司。相比于纠结现在的估值是贵了 20% 还是 30%，「留在场上」才是最重要的。
而且，如果你投中了那个凯迪拉克，增长的持久性会被市场严重低估。
他发现，当公司增长率超过 30% 时，市场往往无法充分定价这种增长带来的价值。
比如，2009 年分析师对 Apple 2013 年表现的预测，最终比实际情况整整低了 3 倍，即便是全球被研究最透彻的公司，增长依然会被低估。
在这种框架下，如果一家公司能保持 112% 的年增长率（当下 a16z Growth 投资组合的平均数），哪怕现在付 21 倍 P/S 也是划算的。比起买 15 倍 EBITDA 但只增长 12% 的传统企业，买昂贵的高增长其实风险更低。
4. 大家都想知道 AI Startup 怎么干掉巨头。David 给了一个相对可操作的判断标准，想要颠覆这些巨头，不能只做一点点优化，最好是在三个维度同时冲锋。他将颠覆的威力按从大到小排列：
1）商业模式的转变：比如从「按人头付费」变成「按结果付费」，这是巨头最难转身的地方。
2）创新的 UI：彻底改变交互方式，比如，让产品变得更 Proactive。
3）全新的数据源：拥有巨头拿不到的数据。
如果一家创业公司能同时做到这三点（Unique Data + New UI + New Business Model），胜率会明显上升。
同时，a16z 的另一个 GP Anish 补充说，他们认为，2026 年，2C 领域会有像当年 App Store 一样的爆发机会，一年后，会有多家拥有 1 亿用户的消费级公司诞生。
他给出了一个判断消费级市场爆发的公式，一般具备三点要素：
1）新技术：显然是 AI。
2）新分发渠道：目前有三个信号——
- OpenAI Apps SDK：也就是 OpenAI 开始鼓励大家在 ChatGPT 里做小应用，这些应用可以直接利用 OpenAI 的入口、记忆能力和 connector，自动获得分发流量。
- Apple Mini-apps：苹果最近开始支持 Mini-apps 生态，甚至为了鼓励开发者，把抽成从 30% 降到了 15%。
- Group Chat： OpenAI 刚开始推群聊功能，Moltbook 也横空出世。一旦 AI 进入群聊，社交传播的裂变效应会大大加速。
3）新消费者行为：这一点是最容易被忽视的。移动互联网初期，大家都说「绝对没人愿意分享实时位置，太隐私了」。结果现在大家经常跟朋友共享位置，没人拿它当个事儿。
所以，现在觉得奇怪的行为（比如把 AI 接入群聊、让 AI 代替自己 social），三年后可能都是常态。
除此之外，David 个人还特别看好一个新赛道 —— Personal Health Management (个人健康管理)。
他认为，AI 的进步会解决很多现实问题，人们对生命的珍视会达到前所未有的高度。但今天的医疗体系更偏事后治疗，缺乏事前管理。
想象一下，有一个 AI 助手全天候监测你的健康数据，当你拿起一块饼干时，它能告诉你「这块饼干会让你折寿 17 分钟」。
这种能主动解释每一个生活决策对健康影响的 Agent，会是 2C 领域尚未爆发的巨大机会。
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2. David 提到，他们现在最迷恋的一类创始人画像，叫「Technical Terminator」。
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Agent 在未来会取代所有的劳动力
但如果你能思考公司该往哪走，能发现别人没发现的机会，能在关键时刻做出判断并且愿意承担后果，你就不是劳动力了，你是合伙人。
合伙人的价值不在于干了多少活，在于想清楚了什么，推动了什么结果发生。
推到极致，未来的公司可能跟今天完全不一样。
没有员工，只有合伙人和 Agent。
未来十个合伙人加上一群 Agent，可能比今天一千人的公司更有战斗力。
Agent 时代，最稀缺的是欲望
但如果你能思考公司该往哪走，能发现别人没发现的机会，能在关键时刻做出判断并且愿意承担后果，你就不是劳动力了，你是合伙人。
合伙人的价值不在于干了多少活，在于想清楚了什么，推动了什么结果发生。
推到极致，未来的公司可能跟今天完全不一样。
没有员工，只有合伙人和 Agent。
未来十个合伙人加上一群 Agent，可能比今天一千人的公司更有战斗力。
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