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现在的 AI 榜单看多了真挺麻木的,大家基本都在已有参考答案的池子里卷。
TRACES 提的这个思路很对路。如果没有标准答案,AI 到底能不能自己把结论探索出来?
重点测寻找路径和自主试错,而不是只看一个冷冰冰的最终得分。大模型从做家走向科研助手,这步跨越确实该有新的基准了。
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最近和几家Agent大厂的一线销售聊了聊。
和我之前的判断差不多,在Agent市场,讨论月活意义不是特别大。
2C战场在国内,通过电脑使用Agent工具然后还能有付费可能性的用户规模不是一个特别大的数字,这个数字如果再算上转化率和一个不会太高的月费额度,这个总盘子就不是一个特别sexy的数字。
所以对于目前参与战役的厂商而言,2B一定是更重要的事情。
这其实又回到了协同软件时代各家打下的江山,他们在上一个时代面临的“国情”挑战更大:
比如企业的数据化基础差、企业付费意愿低、标准化产品适用范围受限……
起码在AI时代,大家会更愿意把为AI付费纳入考虑进来。
飞书的销售说今年很多企业会主动找到他们希望他们到企业讲一讲AI,原先嫌贵的企业中高层受AI的影响,考虑的就不只是IT的预算而是企业内部关于AI的预算。
他还说了一个有意思的事情,就是飞书今年在汽车行业的商业化势能很足,进展很多,最关键的节点就是之前拿下了上汽,也影响了很多产业链企业用飞书。
他们最近还在做一个解决方案是,让整车厂和零部件企业在飞书上用一套系统协同,来解决企业和企业之间的协同效率问。正在和上汽共同做这个事情。
不少人现在都在用飞书CLI接codex或者CC。可能这件事在小团队或者OPC使用上感受没有特别深。但我们再把目光放回agent竞争这个市场里,会发现飞书商业化的积累给豆包工作带来了一个现实的商业化起点。
还是用汽车行业为例,无论飞书在车企内部也好还是产业链企业与企业之间也好,这些年所沉淀的这些组织关系、文档、流程还有经验,今天看都成为了Agent干活需要的“上下文”基础。
这些积累能不能变成优势,还要看AI是否能给企业的业务带来真金白银的回报、数据安全和企业知识怎么能沉淀在组织里;这些都是tob这个战场Agent的胜负手。
如果这条路径成立,除了大模型和harness,过去企业软件市场里积累的客户和行业经验,也会影响这一轮Agent商业化的进度。
这笔账,应该放进各家厂商的竞争里一起看。
@aigc1024
和我之前的判断差不多,在Agent市场,讨论月活意义不是特别大。
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所以对于目前参与战役的厂商而言,2B一定是更重要的事情。
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是AI时代的过渡产物。AI发展到最终的成熟形态,用户根本察觉不到它的存在,它会如同水电一般深度嵌入大众的日常生活当中。
写作时自动润色、办公时自动复盘、创作时辅助优化,无需刻意指令,极致贴合人的直觉需求,这正是乔布斯预判的“技术隐形”。
更超前的是他对行业组织的预判。在中心化大型主机垄断的年代,他就看清算力下放的必然趋势。
早期工业时代的电机,是一台巨型设备带动整座工厂;而未来的算力,会分散到每一台个人终端,实现边缘计算。
算力下放,就是权力下放。当计算、处理、决策能力从大企业、大机构的中央主机,转移到个人设备,传统层级森严的科层制架构就会彻底瓦解。
当下不少大企业陷入臃肿低效的状态,核心成因就在于仍沿用工业时代的层级管理模式,来运营数字时代的相关业务。
他提前三十年预判了远程办公、电子化团队、去中心化自治组织的诞生。
网络的核心价值,从来不是传输数据,而是实现信息零成本流动,打破地域、层级壁垒,让跨地域、动态化的协作团队成为主流。
AI时代最焦虑的中层管理者,恰恰是被这一趋势精准冲击的群体,原本靠信息差、流程壁垒存在的价值,正在被AI彻底稀释。
“塑造未来”
乔布斯还有一句被低估的神论:死亡是最好的发明。这里的死亡,不是生命终结,而是旧模式、旧认知、旧巨头的必然迭代。
老牌企业最致命的短板,就是被既得利益束缚,不敢自我革命。
发明数码相机的柯达始终紧抓胶卷业务不肯转型,掌握触屏技术的诺基亚长期固守按键产品,所有巨头最终走向衰落,根源都是不愿主动舍弃自身已有的旧优势。
在他眼里,创新从不是可选的加分项,而是企业和个人的生存本能。
很多伟大的公司、伟大的突破,都诞生在走投无路之时。当所有老路被堵死,被迫突破的创新,才最有生命力。
不同于行业专家靠数据推演未来,乔布斯的核心能力是塑造未来。
35年前行业全员沉迷软盘、代码、中心化设备,他却坚持推广图形界面、取消软驱、拥抱网络化。
他不是预判趋势,而是坚定输出价值观,让全世界相信简单、高效、人性化的技术方向,最终亲手把预判变成现实。
放在当下的AI浪潮中,乔布斯的逻辑依旧是破局关键。未来胜出的从来不是懂代码、懂参数的人,而是懂人性、懂体验、懂需求的人。
技术只是工具,人性才是终极赛道。谁能让复杂AI彻底隐形,让技术极致贴合普通人的直觉,谁就能拿下未来三十年的科技语权。
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早期工业时代的电机,是一台巨型设备带动整座工厂;而未来的算力,会分散到每一台个人终端,实现边缘计算。
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“塑造未来”
乔布斯还有一句被低估的神论:死亡是最好的发明。这里的死亡,不是生命终结,而是旧模式、旧认知、旧巨头的必然迭代。
老牌企业最致命的短板,就是被既得利益束缚,不敢自我革命。
发明数码相机的柯达始终紧抓胶卷业务不肯转型,掌握触屏技术的诺基亚长期固守按键产品,所有巨头最终走向衰落,根源都是不愿主动舍弃自身已有的旧优势。
在他眼里,创新从不是可选的加分项,而是企业和个人的生存本能。
很多伟大的公司、伟大的突破,都诞生在走投无路之时。当所有老路被堵死,被迫突破的创新,才最有生命力。
不同于行业专家靠数据推演未来,乔布斯的核心能力是塑造未来。
35年前行业全员沉迷软盘、代码、中心化设备,他却坚持推广图形界面、取消软驱、拥抱网络化。
他不是预判趋势,而是坚定输出价值观,让全世界相信简单、高效、人性化的技术方向,最终亲手把预判变成现实。
放在当下的AI浪潮中,乔布斯的逻辑依旧是破局关键。未来胜出的从来不是懂代码、懂参数的人,而是懂人性、懂体验、懂需求的人。
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