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AIGC 领域的最新工具、开源项目以及行业大事件
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是AI时代的过渡产物。AI发展到最终的成熟形态,用户根本察觉不到它的存在,它会如同水电一般深度嵌入大众的日常生活当中。
写作时自动润色、办公时自动复盘、创作时辅助优化,无需刻意指令,极致贴合人的直觉需求,这正是乔布斯预判的“技术隐形”。
更超前的是他对行业组织的预判。在中心化大型主机垄断的年代,他就看清算力下放的必然趋势。
早期工业时代的电机,是一台巨型设备带动整座工厂;而未来的算力,会分散到每一台个人终端,实现边缘计算。
算力下放,就是权力下放。当计算、处理、决策能力从大企业、大机构的中央主机,转移到个人设备,传统层级森严的科层制架构就会彻底瓦解。
当下不少大企业陷入臃肿低效的状态,核心成因就在于仍沿用工业时代的层级管理模式,来运营数字时代的相关业务。
他提前三十年预判了远程办公、电子化团队、去中心化自治组织的诞生。
网络的核心价值,从来不是传输数据,而是实现信息零成本流动,打破地域、层级壁垒,让跨地域、动态化的协作团队成为主流。
AI时代最焦虑的中层管理者,恰恰是被这一趋势精准冲击的群体,原本靠信息差、流程壁垒存在的价值,正在被AI彻底稀释。
“塑造未来”
乔布斯还有一句被低估的神论:死亡是最好的发明。这里的死亡,不是生命终结,而是旧模式、旧认知、旧巨头的必然迭代。
老牌企业最致命的短板,就是被既得利益束缚,不敢自我革命。
发明数码相机的柯达始终紧抓胶卷业务不肯转型,掌握触屏技术的诺基亚长期固守按键产品,所有巨头最终走向衰落,根源都是不愿主动舍弃自身已有的旧优势。
在他眼里,创新从不是可选的加分项,而是企业和个人的生存本能。
很多伟大的公司、伟大的突破,都诞生在走投无路之时。当所有老路被堵死,被迫突破的创新,才最有生命力。
不同于行业专家靠数据推演未来,乔布斯的核心能力是塑造未来。
35年前行业全员沉迷软盘、代码、中心化设备,他却坚持推广图形界面、取消软驱、拥抱网络化。
他不是预判趋势,而是坚定输出价值观,让全世界相信简单、高效、人性化的技术方向,最终亲手把预判变成现实。
放在当下的AI浪潮中,乔布斯的逻辑依旧是破局关键。未来胜出的从来不是懂代码、懂参数的人,而是懂人性、懂体验、懂需求的人。
技术只是工具,人性才是终极赛道。谁能让复杂AI彻底隐形,让技术极致贴合普通人的直觉,谁就能拿下未来三十年的科技语权。
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早期工业时代的电机,是一台巨型设备带动整座工厂;而未来的算力,会分散到每一台个人终端,实现边缘计算。
算力下放,就是权力下放。当计算、处理、决策能力从大企业、大机构的中央主机,转移到个人设备,传统层级森严的科层制架构就会彻底瓦解。
当下不少大企业陷入臃肿低效的状态,核心成因就在于仍沿用工业时代的层级管理模式,来运营数字时代的相关业务。
他提前三十年预判了远程办公、电子化团队、去中心化自治组织的诞生。
网络的核心价值,从来不是传输数据,而是实现信息零成本流动,打破地域、层级壁垒,让跨地域、动态化的协作团队成为主流。
AI时代最焦虑的中层管理者,恰恰是被这一趋势精准冲击的群体,原本靠信息差、流程壁垒存在的价值,正在被AI彻底稀释。
“塑造未来”
乔布斯还有一句被低估的神论:死亡是最好的发明。这里的死亡,不是生命终结,而是旧模式、旧认知、旧巨头的必然迭代。
老牌企业最致命的短板,就是被既得利益束缚,不敢自我革命。
发明数码相机的柯达始终紧抓胶卷业务不肯转型,掌握触屏技术的诺基亚长期固守按键产品,所有巨头最终走向衰落,根源都是不愿主动舍弃自身已有的旧优势。
在他眼里,创新从不是可选的加分项,而是企业和个人的生存本能。
很多伟大的公司、伟大的突破,都诞生在走投无路之时。当所有老路被堵死,被迫突破的创新,才最有生命力。
不同于行业专家靠数据推演未来,乔布斯的核心能力是塑造未来。
35年前行业全员沉迷软盘、代码、中心化设备,他却坚持推广图形界面、取消软驱、拥抱网络化。
他不是预判趋势,而是坚定输出价值观,让全世界相信简单、高效、人性化的技术方向,最终亲手把预判变成现实。
放在当下的AI浪潮中,乔布斯的逻辑依旧是破局关键。未来胜出的从来不是懂代码、懂参数的人,而是懂人性、懂体验、懂需求的人。
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大厂其实挺后悔搞AI的。 因为他们发现,没有AI的时候,程序员最值钱。 程序员一旦被垄断,大厂只要垄断最优秀的程序员,就可以靠平台收租,谁也竞争不过他们。
这套逻辑跑了二十年,稳得不能再稳。清北复校的计算机毕业生往那一坐,工资开到位,别人挖不动,护城河就砌起来了。2014年前后,一个刚毕业的985软件工程学生,手里攥着七八个大厂offer随便挑,年包四十万还被叫作“白菜价”。那时候程序员是稀缺品,大厂之间抢人抢得头破血流,谁家程序员多,谁家产品迭代快,谁就能占住山头。
AI来了,牌桌被人掀了。现在的情况是,代码生成速度提了十倍,需求交付速度只提了一点六倍。这翻译成人就是:AI能唰唰唰给你吐代码,但吐出来的东西能不能用、跟现有架构配不配、有没有埋雷,还得人来看。真正被干掉的是那批只会把需求文档翻译成代码的“翻译型”程序员,他们的活儿AI干得又快又便宜。
大厂真正慌的是什么?是原来靠垄断程序员建立的那套收租模式,根子松了。以前你垄断了最优秀的脑袋,别人想做个竞品,没人写代码,干瞪眼。现在一个懂业务的人配上AI工具,一个人一周干完原来一个团队一个月的活。腾讯云内部搞了个实验,四个工程师四个月干完原本要一年的活儿,百分之九十九的代码是AI写的。这意味着什么?意味着垄断程序员这件事本身,正在贬值。
更扎心的是数据。智联招聘2026年一季度的报告显示,普通后端开发、前端开发岗位的需求同比下降了百分之五十二,面向应届生和新人的岗位缩减了约百分之二十。脉脉的数据更狠,要求三年以上经验的岗位占比超过七成,一到三年经验的岗位在快速消失。大厂不招新人了,因为新人的活儿AI包了。老程序员呢,公司逼着用AI,后台监测使用情况,跟绩效挂钩。你用得越好,越证明这活儿不需要那么多人。
大厂高管私下里的后悔,不是后悔搞AI,是后悔这玩意儿砸了自己的饭碗。过去平台收租靠的是信息不对称和注意力集中,用户搜个东西、逛个商城,平台在前面排几条广告,钱就来了。现在大模型直接给答案,广告位往哪塞?用户要的是一句把事说清楚,不是十条掺着推广的链接。边际成本也从接近零变成了实打实的算力开销,多服务一个用户就多烧一份钱,做得越好亏得越快。
说回来,大厂后悔也晚了。AI写代码这件事已经不可逆,Anthropic成立第一天就押注编程,内部工程师合并代码请求的数量提升了百分之六十七,七成到九成的代码是AI完成的。国内大厂追了三年才回过味来,差距已经摆在那了。现在的问不是要不要搞AI,是怎么在AI把程序员这个职业重新定义之后,找到新的收租方式。垄断程序员的时代过去了,接下来垄断什么,大厂自己也没想明白。
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这套逻辑跑了二十年,稳得不能再稳。清北复校的计算机毕业生往那一坐,工资开到位,别人挖不动,护城河就砌起来了。2014年前后,一个刚毕业的985软件工程学生,手里攥着七八个大厂offer随便挑,年包四十万还被叫作“白菜价”。那时候程序员是稀缺品,大厂之间抢人抢得头破血流,谁家程序员多,谁家产品迭代快,谁就能占住山头。
AI来了,牌桌被人掀了。现在的情况是,代码生成速度提了十倍,需求交付速度只提了一点六倍。这翻译成人就是:AI能唰唰唰给你吐代码,但吐出来的东西能不能用、跟现有架构配不配、有没有埋雷,还得人来看。真正被干掉的是那批只会把需求文档翻译成代码的“翻译型”程序员,他们的活儿AI干得又快又便宜。
大厂真正慌的是什么?是原来靠垄断程序员建立的那套收租模式,根子松了。以前你垄断了最优秀的脑袋,别人想做个竞品,没人写代码,干瞪眼。现在一个懂业务的人配上AI工具,一个人一周干完原来一个团队一个月的活。腾讯云内部搞了个实验,四个工程师四个月干完原本要一年的活儿,百分之九十九的代码是AI写的。这意味着什么?意味着垄断程序员这件事本身,正在贬值。
更扎心的是数据。智联招聘2026年一季度的报告显示,普通后端开发、前端开发岗位的需求同比下降了百分之五十二,面向应届生和新人的岗位缩减了约百分之二十。脉脉的数据更狠,要求三年以上经验的岗位占比超过七成,一到三年经验的岗位在快速消失。大厂不招新人了,因为新人的活儿AI包了。老程序员呢,公司逼着用AI,后台监测使用情况,跟绩效挂钩。你用得越好,越证明这活儿不需要那么多人。
大厂高管私下里的后悔,不是后悔搞AI,是后悔这玩意儿砸了自己的饭碗。过去平台收租靠的是信息不对称和注意力集中,用户搜个东西、逛个商城,平台在前面排几条广告,钱就来了。现在大模型直接给答案,广告位往哪塞?用户要的是一句把事说清楚,不是十条掺着推广的链接。边际成本也从接近零变成了实打实的算力开销,多服务一个用户就多烧一份钱,做得越好亏得越快。
说回来,大厂后悔也晚了。AI写代码这件事已经不可逆,Anthropic成立第一天就押注编程,内部工程师合并代码请求的数量提升了百分之六十七,七成到九成的代码是AI完成的。国内大厂追了三年才回过味来,差距已经摆在那了。现在的问不是要不要搞AI,是怎么在AI把程序员这个职业重新定义之后,找到新的收租方式。垄断程序员的时代过去了,接下来垄断什么,大厂自己也没想明白。
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