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和藏师傅录制的这期播客《培养审美就是对自己的预训练》
播放过千了,完播率超过 50%。
对于一档订阅人数只有1000出头的播客节目,这个播放量是口碑传播不断分享的结果。
AJ 说她反复听了很多遍。
再次推荐给大家。
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观察了 1 年多各位老板们在公司推 AI 变革,已经出现 3 个阶段,并且大概率还有 2 个未来的阶段。抛出来大家探讨。
阶段一:全员推广用AI,给员工配账号,自己抱着 AI coding 上头,充满希望觉得将无所不能。
阶段二:意识到超级个体不是超级组织,需要从公司业务角度改工作体系和岗位重新定义,开始聚焦一些事儿,放下一些人。(这是目前我观察到的中位数状态)
阶段三:token 费用占公司支出比重从看着骄傲,到看着焦虑,开始从 token maximizing 变成关注 outcome maximizing 。开始 review 业务和人员对于 AI 使用的产出效率,Harness 的颗粒度增加。(这是目前为止比较先进的企业实践的普遍状态)
阶段四:业务跑通 10X 效率,组织基本完成对人和 AI 的整体 Harness 工程。体现为公司层级开始压缩到极致,岗位种类压缩到极致,“端到端人才”的密度占比成为公司人才优势的核心。(这是有个别 AI 创业公司已经实现的,传统公司变革还较少见到)
阶段五:公司分配方式开始出现明显变化,业务分红,甚至合伙人制的利益分配,开始成为主要激励手段。蜂巢型公司开始普遍出现,公司创新业务繁衍速度相对之前出现 10X 速效率。(推理未来会发生的状态,尚未普遍样本)
@aigc1024
去年说的日赚万刀已达成,今年目标月入百万刀!
@aigc1024
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@aigc1024
学到了新名字:Robosexul/机性恋
电影《Her》照进现实了🤔
@aigc1024
昨天一条某知名具身企业founder假冒部级父亲的消息被四处转发,我的记者朋友又爆了更有意思的料。记者真的啥都知道
@aigc1024
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